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　　“我们通过自主发展与战略并购，逐步构建起全球化产品及品牌矩阵。”吴侃向记者表示，如今，埃斯顿已经形成“Estun”“Cloos”“Trio”和“M.A.i”四大品牌矩阵覆盖不同市场。据介绍，埃斯顿在几年前就已经启动自主品牌出海计划，持续完善适配海外市场的产品型谱。截至2025年9月30日，埃斯顿已在全球范围内设立75个服务网点，拥有1090名境外员工，业务覆盖欧洲、美洲、亚洲等制造业及经济发达区域。公司把欧洲市场作为战略起点，已在欧洲多个国家设立子公司并组建本地化团队，成员在机器人行业从业经验丰富。“2025年，公司自主品牌出海已取得初步成效，陆续进入部分全球

　　凭借敏锐的行业洞察力，埃斯顿在光伏、动力电池等新兴行业率先布局，实现市场突破，完成对国际竞争对手的弯道超车。吴侃分享了这样一组数据：以2024年光伏及钣金折弯领域工业机器人出货量来看，埃斯顿在全球工业机器人解决方案市场排名第一；以2024年动力领域工业机器人出货量规模来看，埃斯顿在中国工业机器人解决方案市场排名第一，在全球排名第二；以2024年弧焊领域工业机器人出货量计，埃斯顿在中国工业机器人解决方案市场排名第四，在全球排名第五。

　　后服务市场的开拓，成为埃斯顿盈利提升的新引擎。“我们看到某外资品牌的财务报表，它的后服务市场业务虽然收入贡献不大，但利润贡献非常高。”吴侃介绍道，埃斯顿借鉴外资品牌的高利润服务模式，打造出了工业机器人“4S店”服务体系，涵盖备品备件销售、维修保养等高毛利率业务。他进一步解释，工业机器人有固定生命周期，“小机器人3—5年，大机器人6—8年，通过维保可以延长寿命，客户的定制化机型也需要从我们这里购买零件”。依托全球75个服务网点和数百名专业服务人员，埃斯顿的后服务业务持续增长，公司在产业链上话语权进一步提升。