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　　京东规模化与全球化布局，让京东在上游采购有足够议价权。京东在欧洲的总部就位于荷兰，郁金香合作自然近水楼台先得月。京东依托规模化与全球化布局，获得采购主动权。通过大量走访荷兰郁金香的种植基地，筛选出最优的合作基地，寻找最优种球，然后第一时间通过飞机冷链运回国内进行培育。凭借庞大的采购量，种球成本优势明显，降低了种球采购的成本与供应风险。最后京东再通过大数据，分析用户对品种、颜色以及价格的偏爱，实现精准营销。

　　这背后，是京东在欧洲长达数年的“笨功夫”积累。自2022年推出荷兰全渠道品牌Ochama起，京东便坚持“先建仓、再开店”的反互联网逻辑。截至2026年，京东已在欧洲建成超130万平方米的海外仓，覆盖德、法、英、荷等核心国家，并在英国投用首个“智狼机器人仓”，拣货效率提升4倍。更关键的是，2025年以185亿元收购欧洲消费电子巨头Ceconomy，一举拿下1000余家门店与4300万高净值会员，不仅获得现成的线下触点，更打通了本地采购、合规运营与消费者信任三大壁垒。

　　和一些电商不同，刘强东的核心战略是本地电商+全球供应链一体化，而非轻量跨境模式。这种清晰定位下，京东在海外打造本地基建、本地团队、本地采购、本地配送的完整生态。考虑国际环境的复杂性，京东2015年先从东南亚印尼试点起步，随后又在2017年进入泰国市场。在东南亚市场深耕成熟之后才逐步推行到中东、欧洲和北美。而物流依然是京东海外布局的基石，逐渐实现全球织网计划，构建仓网+快递网+航空网三网，目标实现海外2-3日达，这种效率直接吊打本地竞争对手。